“早C晚A”的打工人,又被瑞幸拿捏了。
此前,贵州茅台×瑞幸咖啡「酱香拿铁2.0」全国上线,小程序秒崩、门店排队、黄牛加价30元代购,微博热搜第一直接爆词。
但很少有人注意到:国家知识产权局quietly挂出一批新申请——
今天,我们把这杯酱香拿铁,喝到商标局的底。
01联名≠共有:商标簿上只有一个人的名字
很多人以为“联名=商标共有”
错×
商标权是“登记生效主义”,谁递交、谁缴费、谁领证,簿上就是谁的。
检索发现:
· 2023年9月4日第一代酱香拿铁爆火后,瑞幸在30类“咖啡饮料”一口气申请了“酱香拿铁”“酱香红”“酱香蓝”等9件商标,目前均进入“初审公告”;
· 茅台集团在同一时段只申请了“贵州茅台”“MOUTAI”等自有商标,连“酱香”二字都没碰;
· 2024年8月15日,瑞幸再次提交“酱香拿铁2.0”“酱香2.0”文字及图形组合,类别依旧30+33,茅台依旧缺席。
结论:法律意义上,“酱香拿铁”四个字从1.0到2.0,与茅台没有半点权属关系。茅台提供的只是“53度飞天茅台酒”生产许可及品牌背书,相当于B2B原料供应+背书授权,而非商标许可。
换句话说:哪天瑞幸想换二锅头、换威士忌,只要配方改一改,照样可以叫“酱香拿铁3.0”,茅台连say no的资格都没有。
02
为什么茅台愿意“裸出”?
三种商业算计
1. 年轻化 KPI:
茅台2025年内部战略提出“30岁以下消费者占比提升至35%”,而瑞幸18-29岁用户占62%,流量精准投喂,一克飞天能换一斤年轻人心智。
2. 高毛利轻资产:
一杯酱香拿铁2.0售价19元,里面只倒了3 ml飞天茅台,按出厂价算这口酒成本6元——别心疼,茅台反而更赚:跳过分销商层层抽成、跳过专卖店房租水电,也跳过导购工资,同样一克酒,直接卖给瑞幸,钱进账更快、更轻、更厚。
3. 品牌“降维”风险外包:
酒精+咖啡的混搭,一旦因“酒驾”“健康”翻车,第一责任主体是瑞幸;商标不在自己名下,法律防火墙天然存在。
所以,茅台看似“吃亏”,实则把最重的资产(商标)让渡出去,换来最轻的曝光,算盘打得比赤水河的湍流还响。
03瑞幸的“阳谋”:把联名做成私域
“酱香拿铁”一旦注册成功,相当于把“茅台风味咖啡”这一细分赛道装进自己口袋;日后任何品牌做“茅台+咖啡”都面临“近似商标”驳回风险。
2024年Q2财报,瑞幸总营收84亿,同比增长35%,但门店增速放缓。资本市场需要新叙事,“酱香拿铁”作为现象级SKU,可被包装成“中国咖啡味觉创新”标杆,抬升估值。
1.0上市当天卖出542万杯,2.0预售券上线1小时破100万张;瑞幸App因此新增1300万注册用户,相当于花1亿元广告费都买不到的量级。
商标在手,意味着明年、后年还能继续“酱香3.0、4.0”,把一次性爆款做成“节日限定”常青树,复购率=私域护城河。
04
茅台的“暗礁”:品牌稀释与“茅台”通用化危机
《商标法》第49条:注册商标成为其核定商品的通用名称,任何单位或个人可申请撤销。
“酱香拿铁”爆火后,小红书、抖音出现大量“自制酱香拿铁”教程,53度飞天被调侃为“酱香香精”,品牌溢价面临“通用名称化”风险。
更危险的是:如果瑞幸持续垄断“酱香咖啡”场景,消费者会潜移默化把“酱香”与“瑞幸”绑定,反而削弱“茅台”稀缺性。
届时,茅台想再推“茅台冰淇淋2.0”“茅台巧克力”,可能发现自己成了“联名乙方”,这才是真正的品牌反噬。
05
给所有“甲方”的一份联名避坑指南
1. 商标权属提前写进合同:
可约定“共有申请”或“一方申请+另一方排他许可”,并附加“品牌终止后商标一并转让/注销”条款,防止“人走茶凉,商标还在对手手里”。
2. 注册类别“占满”而非“占点”:
茅台只做了33类白酒,瑞幸却把30类咖啡、35类广告、43类餐饮全部扫完,相当于把联名场景全包围。
3. 附加“品质控制条款”:
一旦产品出现食品安全事件,商标权人可依据《商标法》第47条“不良影响”撤销商标,倒逼双方共担风险。
4. 联名期限与回购机制:
约定35年合作期满后,商标权按公允价回购或共同注销,避免“永久联名”导致品牌稀释。
06写在最后:一杯咖啡,一次权力游戏
酱香拿铁2.0的风,吹散的不仅是茅台的酱香,还有传统品牌对“联名”二字的浪漫滤镜。
在商标局的冷冰数据库里,没有情怀,只有申请人、注册号、专用权期限。
茅台用一次“生产许可”换来年轻人的第一口白酒,瑞幸用一次“商标独占”换来咖啡赛道的味觉专利。
看似双赢,实则一场精算的零和: 谁的名字留在商标簿,谁就拥有下一次讲故事的权力。
下一次,当你举杯19元的“酱香拿铁”,别忘了: 真正醉的,也许不是酒精,而是品牌。
END
数据来源:赛立信知识产权研究组
编辑:廖许凤
审核:曾婷婷
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