中国经济已从高速工业化、快速城镇化与出口导向型开放，转向新型工业化、高质量城镇化、双循环与高水平对外开放的全新阶段。历经市场深度洗礼，中国企业实现迭代升级，企业家融合中华治理智慧与现代管理理念、数字技术及全球通行规则，走出了独具特色的中国式现代化企业发展之路。

一、经济发展转型：工业化升级与全球化布局

①构建全球最完备的工业体系，向高端化、智能化方向升级，突破关键核心技术瓶颈，打造世界级先进制造业集群。

②稳居全球货物贸易第一大国地位，2023年货物贸易占国际市场份额达12.4%；企业出海从单一产品出口，迈向全球资源布局、全产业链整合新阶段，典型代表如美的、安踏、万华化学等。

二、企业生态格局：大浪淘沙下的分化与新生

①新能源、数字经济、高端装备等领域，涌现出华为、宁德时代、比亚迪等世界级领军企业。

②大量传统粗放型、低附加值企业，在产能过剩、行业内卷、技术迭代加速、环保政策约束下逐步出清。

③民营经济保持旺盛活力，专精特新企业成为产业发展中坚力量；国有企业聚焦公共服务保障与国家安全核心领域。

中国的企业竞争力如何？哪些企业的竞争力更强？

赛立信通过长期企业研究发现：当前中国企业竞争力呈现显著分化，具备核心竞争力的企业占比偏低。多数企业在产品研发层面缺乏核心技术壁垒，市场营销端却陷入同质化激烈竞争，整体来看，多数企业缺少系统性战略管理。企业战略管理是企业管理的根本，是管理水平的综合体现，直接决定企业竞争力强弱。

三、什么是企业战略管理？

美国权威工商管理教材《管理学：构建竞争优势》，将企业战略管理流程划分为6个核心环节：

1.确定企业宗旨、规划愿景与发展目标

2.外部环境机遇与威胁分析

3.内部资源优势与劣势分析

4.SWOT分析与战略制定

5.战略实施

6.战略管控

这是典型的宗旨先导模式：经营者先明确企业目标与宗旨，再开展宏观/中观环境、竞争格局、对手动态与潜在风险分析，结合自身资源禀赋完成战略制定与选择。

四、企业战略的三大层次

企业战略自上而下分为公司战略、业务战略、职能战略，三者层层支撑、协同联动，构成完整的企业战略体系。

1.公司战略（顶层方向）

•成长战略：现有产品市场成长、企业联合、产品开发、购并、纵向一体化、合资经营、多角化经营

•稳定战略：无变化策略、盈利战略、停顿战略

•紧缩战略：转变战略、附庸战略、清偿战略、放弃战略

2.经营战略（业务层面）

•经营事业组合战略

•竞争战略：低成本、差异化、重点集中

•产品市场布局

3.职能战略（落地执行）

•市场营销：产品、分销、定价、促销

•研究开发：进攻型、防御型、渗透型、反应型

•生产：采购、品种、设备更新、质量

•财务：资金结构、偿债经营、资产管理

五、战略管理离不开竞争情报

当下企业经营环境复杂多变，技术迭代加速、供应链风险加剧、国际竞争日趋白热化。中国企业普遍存在核心技术与底层创新短板，即便在规模领先的行业，关键核心环节仍高度依赖海外供给。战略决策若缺乏精准、动态的竞争情报支撑，极易陷入“大而不强”的被动困局。

以高端家电行业为例（2024—2026年最新行业现状）：

•中国家电年产值超1.8万亿元，出口量占全球60%，但高端芯片、显示面板、压缩机、传感器等核心部件仍高度依赖进口；

•变频控制芯片/MCU：85%依赖德州仪器、英飞凌等海外企业；

•高端OLED/Micro-LED屏：LG、三星垄断90%的高端面板与驱动IC核心技术；

•精密传感器：高端温湿度、图像、红外传感器90%依赖进口。

现状概括：多数企业创新仅停留在外观设计、功能叠加、智能化UI层面，底层核心技术专利占比不足15%，企业利润被海外核心部件供应商持续挤压。

核心启示

1.规模≠安全：

中国企业极易陷入“市场份额大、核心技术弱”的发展陷阱，缺乏竞争情报支撑，就无法看清自身短板、摸准竞争对手技术路线。

2.情报决定战略韧性：

只有持续跟踪技术壁垒、供应链卡点、专利布局、人才流向、政策管制等核心信息，才能提前布局自研替代、供应链多元化、并购补强、人才引进等关键动作。

3.竞争情报是战略的“眼睛”：

无论是企业并购、技术合作、核心人才引进，还是产品迭代、市场卡位、风险防控，都必须以精准、动态、深度的竞争情报为前提——否则战略就是“盲人摸象”，决策就是“赌运气”。

END

赛立信竞争情报研究组