赛立信通信研究部 Wesley

引言：

中国游戏产业格局正经历深刻变革。一方面，《黑神话：悟空》引领的国产3A巨制振奋人心，但其高投入、高风险的特质筑起了极高的竞争壁垒，成为头部巨头的专属舞台。另一方面，以《完蛋！我被美女包围了！》为代表的FMV（真人实拍）互动游戏异军突起，凭借相对较低的制作成本（如《完蛋》约500万成本撬动8000万+销售额）、独特的沉浸体验和快速的开发迭代周期，为广大的中腰部及以下游戏开发者开辟了一条充满潜力的“新赛道”。2025年，更多FMV新作涌现，标志着这一细分领域的活力。这股新兴浪潮不仅为游戏开发商带来机遇，更为电信运营商提供了切入游戏产业链、实现业务增收的良好契机。运营商们该如何“落子”，在这片蓝海中分得一杯羹？

真人实拍FMV（全动态视频）游戏，表面上简化了传统游戏的图形渲染负担，实则将游戏公司的核心痛点从“图形算力”转向了“海量数据的高效协同处理”和“大码率视频流的低延迟交互”。这为拥有网络和云服务优势的运营商开辟了新的蓝海。

落子一：破解“海量视频素材”云端协同难题

•行业痛点：多分支FMV游戏的原始拍摄素材量通常是最终游戏时长的几十甚至上百倍，动辄达到数十乃至上百TB的4K/8K视频体量。这些素材需要在剪辑师、音效师、特效师和程序员之间高效、安全地流转。

•解决方案：

o高安全云存储服务：提供专为影视后期优化的超大容量云存储，强化数据安全、备份与版本管理。

o云端后期制作平台(DIT/Post-productionasaService)：与专业软件商合作，打造云端虚拟工作站。剪辑师无需下载TB级素材，即可通过高速网络远程完成剪辑、调色与合成，这对网络稳定性与带宽提出极高要求。

o智能媒资管理平台：利用AI技术实现视频素材智能管理（如自动标记场景、角色、情绪、对话），助力编剧和剪辑师快速检索所需片段，大幅提升后期效率。

•运营商产品优化方向：

1.云端剪辑QoS保障模型：研究利用5G/F5G及网络切片等技术，为影视团队提供无卡顿、低时延的“云剪辑专线”，并将其产品化。

2.中小企业“一站式云服务包”：整合云存储、云剪辑、AI媒资管理及渲染服务，以极具吸引力的价格降低中小开发者的IT门槛。

落子二：优化“互动视频流”的发行与播放体验

•产品分析：FMV游戏本质是“可交互的视频播放器”。玩家的每次选择都需系统无缝切换视频流。高网络延迟会导致黑屏或加载圈，严重破坏沉浸感。

•运营商解决方案：

o云游戏化发行：将整个FMV游戏以云游戏形式发行。玩家无需下载庞大文件，即可在手机、电视、PC上即点即玩，成为推广5G套餐、提升ARPU值的优质载体。

o5GMEC互动视频分发：将游戏视频素材与互动逻辑下沉至离用户最近的边缘服务器（MEC）。玩家指令与后续视频流的调用仅在“最后一公里”完成，实现超低延迟无缝切换，体验远超传统中心云分发。

o“互动增强API”：向开发者开放API，允许在关键选择点前申请“预加载”后续分支视频流。无论玩家如何选择，内容均已缓存在本地或边缘节点，实现“零延迟”响应。

•深化研究：

1.MEC部署策略与成本效益分析：研究优先部署区域以最大化覆盖玩家群体，覆盖策略主要分为三类：

o热点覆盖：仅在识别出的TOP级热点区域（如大学城、CBD）进行精准部署，追求极致用户体验，资源投入相对集中。

o普惠覆盖：在重点城市的核心城区进行广泛部署，目标是提升该城市用户的普遍体验水平。

o按需弹性模型：结合公有云和边缘节点，日常流量通过中心云承载；当面临大型互动游戏首发或重大运营活动时，在指定区域临时租用或调度MEC资源以满足激增需求。

最终部署方案的确定，将深度融合游戏平台用户行为数据、运营商网络流量及覆盖数据、以及城市人口密度/活动热力等公共数据进行综合分析与回溯验证。这种数据驱动的决策过程，很可能揭示出更高效、更具创新性的部署模式。

2.用户行为-网络资源预测模型：

该模型通过分析玩家行为模式，预测其下一步选择，据此智能预分配网络资源，以优化视频播放体验。

核心策略设计如下：

o确定性策略：当预测概率最高的选项（例如选项A）超过预设阈值（例如80%）时，则全力预缓存该选项对应的高清视频流至边缘节点或用户终端。

o概率性策略：根据预测结果为各选项分配相应比例的预缓存带宽资源。例如，若选项A的预测概率为85%，则为其分配85%的带宽用于预缓存高清版本；若选项B的预测概率为10%，则为其分配10%的带宽，用于预缓存一个较低码率的版本。

o动态调整策略：结合用户当前的实时网络状况（如连接类型为Wi-Fi或5G、信号强度等），动态调整预缓存策略的激进程度（例如，调整触发阈值或带宽分配比例）。

技术实现：最终，该模型的预测结果与策略输出将转化为具体的网络调度指令，指导底层网络基础设施（如MEC、CDN）执行相应的预缓存操作。

超越技术：整合生态，成为产业核心

然而，仅提供技术解决方案，运营商仍易沦为可替代的乙方——毕竟云存储、边缘计算等能力并非独家。正如我司此前关于短剧的文章所示（《运营商借力短剧谋求新发展》），短剧生产与FMV游戏在演员、场景等资源需求上高度重合，本质都是内容产业对“降本增效”与“快速验证”的渴求，依赖于成熟的工业化流程。唯有打开思路，跳出纯技术框架，整合非技术性资源，才能将核心网络优势转化为不可替代的产业链价值，成为真正的组织者与核心枢纽。

落子三：整合人才资源，构建“活水”人才库

通过产学研联动，打造“培育-选拔-输出”的人才生态，为FMV游戏与短剧产业提供持续动能。

•产学研战略合作：与影视、传媒、艺术院校签订定向合作协议，形成闭环培育体系，如：

o设立创意奖学金，鼓励学生进行“互动剧”创作；

o举办年度互动剧本/游戏开发大赛，挖掘人才与作品，优胜者获投资与发行支持，纳入人才档案库；

o共建“5G+互动影像实验室”，将VR/AR、边缘计算等前沿技术引入校园，培养未来创作者。

•构建“活水”机制：对入库人才实行“创作活跃度+技术能力”动态评级，联动产业资源实现人才跨领域流动，确保人才库持续输出优质资源。

落子四：联手影视城，拥抱短剧生态

人才与场景是内容生产的两大核心要素。在构建人才库的基础上，通过整合影视拍摄资源，形成“人才-场景-技术”的协同创作链条：

•资源整合与捆绑销售：与全国影视城、摄影棚、特色外景地及优质短剧团队建立合作。当FMV开发者寻求运营商服务时，可同步提供“制作资源包”选项（如“合作影视城A，都市景，X元/天”；“合作团队B，甜宠风，整包价Y元”），实现强大的交叉销售。

•战略投资与优先权：对地理位置优越、场景丰富的影视基地或口碑良好的短剧制作公司进行战略投资或参股。这不仅谋求财务回报，更旨在获取核心制作资源的优先调度权与成本优势。

•打造“示范基地”：将核心合作基地/团队打造为“互动影像内容制作示范基地”，为所有合作开发者提供“样板间”服务和最优惠条件，树立行业标杆。

运营商在FMV游戏领域的布局，标志着从管道提供者向互动内容生态整合者的跃迁。其核心价值在于融合网络、云、边缘计算等核心技术优势，并整合人才、影视基地等非技术资源，为开发者打造工业化、低门槛的“互动内容生产线”基础服务，而这也将依托全球网络节点、本地化运营经验及内容生态资源，为开发者开拓国际市场提供强大后盾。

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