一个人的力量很微小
一个部门的力量很分散
大家在一起，力量就会很强大
2018年1月23日，赛立信数据资讯股份有限公司开展中层管理干部2017年度述职报告大会，赛立信集团总裁黄学平、副总裁黄引敏、财务总监黄学军等领导出席了会议。赛立信研究集团、媒介研究、通信竞争、市场研究、北京公司等各公司部门负责人分别向集团领导汇报工作，说成绩、话挑战，定方向、明思路。
媒介广告监测部
在过去的一年里，大力拓展全媒体广告监测业务，丰富产品类型，形成了具有核心竞争力的广告监测产品，规范化的操作流程提高了工作效率，赛立信的广告监测服务得到了广大客户的肯定，也赢得业界的广泛认可。
媒介客服部
拥有一支服务意识高、执行力强的客服队伍，2017年工作稳而有序，建立深度客户关怀，始终坚持客户的要求就是我们的追求，尽管客户虐我千百遍，我待客户如初恋。2018年将打造客服部斯巴达克方阵，百折不挠、勇往直前！
媒介市场部
一直以“激情”著称，面对严峻的市场形势越挫越勇，2017年他们走遍半个中国，一步一个脚印，以小促大。2018年将身体力行，把“四肢”调动起来，一手挖掘客户需求一手拓展公司业务，一边学习专业能力一边提高销售能力，加强团队综合能力，朝着目标向前进。
媒介数据部
媒介研究部
2017年精诚团结，在报告的数量增加的情况下，保证报告撰写的高效率和高质量，获得多位客户的赞扬，并在专项研究方法上有所拓展。2018年研究部将深入挖掘细化数据，提高个性化服务，给电台频率以更多有效数据。
媒介运作部
坚持改革创新的媒介运作部，2017年全面推行日记卡和调查问卷电子化，对项目进度与数据执行实时监管，有效提高项目的运作效率与数据质量，并提出可施行的运作模式新概念，多方位把控项目的运作执行流程。
北京公司
通过远程视频，向广州总部领导述职，2017年北京公司在广州总部的领导下，开源节流增加公司效益，规范各项工作流程，确保各项工作有序进行。
市场研究运作部
市场研究运作部根据客户要求和项目情况，不断改进项目的执行方法和操作模式，全面推进程序问卷的使用及网络在线收集数据，本着专业、认真、严谨的工作态度，严格遵照ISO管理流程，坚持做到100%复核率，确保项目保质保量完成。通过前期进行的多渠道人力资源储备，目前在全国各地均有长期稳定的合作伙伴。
市场研究市场部
利用多种推广题材吸引潜在客户，挖掘需求，顺利完成年度的销售任务，2018年将借助产品升级，开拓多元化的推广方式，带来品牌效应，助力市场营销。
通信研究部
017年可以用一个“忙”字形容：忙于做项目，因为项目内容多，客户要求高；忙于自我提升，全年组织几十场内部专业技能培训；忙于“走出去”，为客户展开相关培训；忙于开发赛立信智慧系统。通信研究部的努力树立了赛立信在通信行业的权威形象，所做项目得到客户的高度认可。
竞争专项部
报告完成量同比上年有所提升，渠道采购成本控制良好，在稳定原有业务的基础上，进行家居建材专项业务的转型探索，研发新的产品内容，根据市场需求及客户反馈不断改进，完善产品体系。
集团行政部
017年注重服务提升，认真做好后勤服务工作，并组织了公司周年庆、羽毛球赛、篮球赛等丰富多彩的文化活动，增强赛立信的团队凝聚力。在做好行政管理的同时，行政部还积极准备赛立信数据资讯股份有限公司申请挂牌新三版的各项工作，目前已成功挂牌新三板（证券代码872518）。
集团品牌发展部
积极配合赛立信集团以及各子公司的宣传，为公司争取了国家高新企业、科技创新项目成果、“重合同守信用企业”、ISO9001:2015认证等一系列荣誉与资质。针对媒介、通信以及竞争等不同的公司业务，提供有效的营销推广，做各业务的“先头部队”，为赛立信在市场研究行业打造出专业、权威的品牌形象，并给予业务市场以有力的支撑。
